企业管理机制

三条生命线

1、 知识分子占总职工的55%-60%
2、工资比例：死活分开，其中死占40%，活占60%
3、下岗比例不低于5%，不高于8%

一个原则

1、 对新员工而言，他所学的过程就是企业生产过程。
2、 对老员工而言，老员工现有待遇的提高正是因为企业效益的提高，如果减少是企业经济效益的滑坡。

工资形式

高工资硬结果有差别：

高工资-企业部分人可以是高工资，但要求要有硬的经济效益结果，这个经济效益是在员工合同期直接带来的经济效益。

硬结果-它指的是企业在短、中、长期都有直接的收入。

有差别-是正式工（含合同工）临时工、试用工在福利待遇上的差别，在酬金方面，同工同酬。

业务奖励-按销售额返利，可以是高返利，但返利的分配是10%-20%的现金，其余转股金。

企管劳资部门评价各岗位的业绩。

人才战略-找人才、保人才、加工人才。

按照企业五年计划，找到各岗位需要的人才，保住企业现有的各岗位实际做事的人。按照年薪标准加工培训企业的中长期发展所需要的人才。